Hersenletsel kan op verschillende manieren ontstaan en ernstige gevolgen hebben. Bij de groep mensen met ernstige gevolgen van niet-aangeboren hersenletsel (NAH) in de leeftijd van 35-65 jaar is een verwijzing naar het verpleeghuis met 24 uurs zorg helaas een harde realiteit. Deze mensen krijgen al vroeg in het revalidatietraject na of tijdens neurorevalidatie te horen dat ze ‘niet leerbaar’ en ‘niet revalideerbaar’ zijn. Terwijl de familie en naasten wel kleine stapjes vooruitgang zien en geloven dat er meer mogelijk is en dat er meer uit te halen is. Er zijn voldoende praktijkvoorbeelden die hebben laten zien dat als deze mensen intensief mentaal gestimuleerd worden dat ze wel degelijk (deels) herstellen en dat dit bijdraagt tot meer eigen regie en kwaliteit van leven van getroffene met NAH alsook de naasten. Het project Familiekracht heeft als doel om 10 families te ondersteunen met mentale stimulatie oefeningen wat zij zelf kunnen doen vanuit de leefwereld.
Het project Familiekracht voor gezinnen met NAH is gestart!
Het project familiekracht voor gezinnen met NAH is gestart. Hier is nog veel onbekendheid over hoe NAH zich niet beperkt tot de getroffen persoon met NAH, maar alle betrokkenen ook sterk raakt en verschillende mensenlevens op de kop zet. En dan toch hoop vinden om vooruit te gaan en een nieuwe weg bewandelen. Hoe het begint vanaf het eerste contact en wat dit doet met de mensen die door NAH hun levens opnieuw hebben moeten beginnen.
Hoe dreigend vertrek van ontevreden zorgmedewerkers eenvoudig om te buigen naar duurzame inzetbaarheid van gemotiveerde energieke mensen
De mentale gesteldheid van zorgmedewerkers heeft echt aandacht nodig. Ook al is dit niet zichtbaar aan de buitenkant en wordt gedaan alsof er niets aan de hand is in de buitenwereld, aan de binnenkant en in de binnenwereld gebeuren er wel degelijk dingen die de afstand tot het werk vergroten. Ontevredenheid neemt steeds meer toe tot er een punt bereikt waar vertrek serieus overwogen wordt. Hoe dit te voorkomen en tijdig bespreekbaar te maken, bij wie, wanneer en op welke manier? Het doorbreken van deze patronen die energie kosten vraagt om een aanpak, die vanaf het begin zorgt dat mensen zich weer gaan opladen met positieve energie en hun intrinsieke motivatie hervinden. Denken en werken met Hoop doet dit en zorgt ervoor dat er een opwaartse spiraal ontstaat. Mensen halen zo meer uit zichzelf en creëren gezamenlijk meer impact.
Waarom bewustwording van het eigen denken de sleutel is voor uw problemen en uitdagingen?
De toename van mentale klachten en burn-outs zijn serieus om er nu werk van te maken. Voor de mensen en organisaties zelf alsook voor de samenleving om te voorkomen dat vitale sectoren lam gelegd worden door uitval van medewerkers. Investeren in doorbraken en transformatie door verbreding van zienswijzen en denken is de sleutel voor echte oplossingen om mensen mentaal fitter en sterker te maken. Wie nu investeert, investeert in waarde, winst en duurzame inzetbaarheid. Later instappen betekent schade beperken. Dit gaat veel meer geld en tijd kosten en het is maar de vraag of mensen overeind gehouden kunnen worden.
Het verlangen naar toekomstperspectief ligt in eigen hand
Deze uitdagende tijden bieden ook kansen. Om jezelf uit te vinden en bewust te werken aan je eigen toekomperspectief. Bewustwording van wie je bent als persoon en organisatie is belangrijk om doorbraken richting een nieuwe toekomst te creëren. Lees hier hoe denken en werken met Hoop jou hierbij kan helpen.
2021, Het Jaar van Hoop of wederom een jaar van Onzekerheid? (artikel 1 van 2)
In tijden van grote en langdurende onzekerheid en onvoorspelbaarheid in de buitenwereld neemt nemen psychologische druk en mentale stress toe en wordt het angst-denken nog sterker. Door deze natuurlijke programmering schieten mensen meer in de kramp en vindt er blikvernauwing plaats. Terwijl mentale stress van binnen versterkt en er een vicieuze cirkel en neerwaartse spiraal ontstaat, wat lastig te doorbreken is met dezelfde manier van denken. Hoop-denken is een effectieve manier om dit patroon te doorbreken, minder mentale stress te ervaren en in een opwaartse spiraal te komen.
Waarom Hoop en Leiderschap in tijden van crisis onmisbaar zijn
De huidige crisistijden vragen om leiders die hoop en dienend leiderschap uitstralen. Het dwingt een ieder om na te denken over zijn/haar eigen leven. Hoe staan we er van binnen voor in een buitenwereld die gekenmerkt wordt door angst, onzekerheid en machteloosheid? In deze tijden staan de nieuwe leiders op om anders met dezelfde situatie om te gaan. Vanuit Hoop-denken raken ze mensen van binnen waardoor zij wakker en sterker worden om zelf hun kansrijke toekomst te gaan creëren door anders verbindend samenwerken en vernieuwen passend bij de nieuwe realiteit. Wie zich laat meeslepen door angst, laat zijn/haar toekomst door anderen bepalen.
Hoe Corona onze manieren van kijken, denken en doen verandert en waar op te letten
Hoe onze manier van kijken, denken en doen verandert door Corona. Zien we deze crisis als gevaar of als kans? Blijven we op dezelfde manier denken en worden we verlamd door angst en laten we ons meevoeren met de massa? Of zien we kansen en laten we ons leiden door hoop? Een ding is zeker. Corona was ondenkbaar voor iedereen en zorgt voor een nieuwe realiteit. Voor welke toekomst gaat u: een toekomst van angst of van hoop?
Waarom Hoop-denken rust en richting geeft in onrustige tijden met Corona?
De wereld zit er elke dag anders uit door het Corona-virus. Angst en onzekerheid zijn sterk toegenomen bij mensen, bedrijven, organisaties en regeringen. De continue berichtenstroom voedt onbewust het angst-denken bij vele mensen, waardoor de angst voor het virus in de hoofden van mensen groter wordt dan het gevaar voor het virus zelf. Dit angst-denken geeft juist meer risico op de ziekte en ziek worden. Door dit niet toe te laten, maar bewust voor het Hoop-denken te kiezen, wat de nieuwe realiteit met het virus accepteert, maar niet ontkent of bevecht, ontstaat er meer rust en richting in de hoofden. Hoop-denken gaat over hoe de kans te verhogen dat iets goeds en zinvols ontstaat. Door vanuit een andere denkstand naar dezelfde situatie te kijken, kunnen nieuwe kansen gecreëerd worden die meer toekomstperspectief bieden en mensen sterker maken. Dit draagt bij tot meer gezondheid en gezondere beslissingen.
Waarom werkgevers met ziekteverzuim door werkstress er goed aan doen om Collaboration Officers in te zetten.
Ziekteverzuim door werkstress neemt blijvend toe en kost werkgevers extra geld: 8100 Euro per werknemer. Met name bij jongere werknemers is het ziekteverzuim het hoogst, terwijl het beeld heerst dat oudere werknemers vaker ziek zouden zijn. Zijn jongeren dan echt veel goedkoper dan oudere medewerkers en wat als de werkdruk en onzekerheid verder toenemen. Goedkoop lijkt ook hier duurkoop te zijn. Naast surveys doen voor medewerkerstevredenheid, het aanbieden van trainingen en coaching is het inhuren van Collaboration Officers een andere oplossing. Een plug-and-play krachtige buitenboordmotor met durf-denk-doe-kracht die werkt aan 3 V’s binnen de organisatie: Verbinding, Versterking en Versnelling.