Hoe ego en eigenbelang struikelblokken zijn voor dienend collaboratief leiderschap en excellente groepsprestaties. Zeven eenvoudige tips om hier bewuster van te worden en in kritieke werksituaties anders mee om te gaan.
Wonderen zijn de wereld niet uit (2)
Hoe je betekenisvolle momenten met elkaar kunt creëren in een mensenleven door Hoop. Tot het laatste moment..
Wonderen zijn de wereld niet uit
Wat doe je als je 83 en 85 bent en door een val van de één je opeens samen thuis languit in de gang met plavuizen vloer komt te liggen te midden van vele glasstukjes en soep met gesneden worst? Romantiek van een andere orde of een noodsituatie die je overvalt? Wat doe je dan en hoe krijg je hulp? […]
Einde van Lean en Agile in zicht
Agile en Lean zijn goede verbeterinterventies voor processen, maar gaan niet op voor elke organisatie. Ook zijn de opbrengsten m.b.t. mensen wendbaarder en vitaler maken, het krijgen van betere samenwerkingen en mensen anders laten denken en doen, doorgaans veel lager dan verwacht en beloofd. Niet blijven doorgaan, maar tijdig kiezen voor een andere aanpak die wel deze opbrengsten helpt realiseren. HoopWerkt doet wat het zegt!
Hoe uitkomsten van Agile en Lean te versterken en te borgen?
Agile en LEean werken zijn razend populair om de bedrijfsprocessen te optimaliseren en efficiënter te maken. Hoe de uitkomsten hiervan te versterken en vooral te borgen is een uitdaging in de praktijk. Verschil in energieniveaus en het belang van klantwaarde bepaalt het succes van deze interventies. HoopWerkt werkt aanvullend en versterkend omdat het diepere niveaus raakt die met Agile en Lean buiten schot blijven en hierdoor borging uitblijft.
Hoop voor Sociale Innovatie, nuttig of noodzakelijk?
Binnenkort is er weer de week van de Sociale Innovatie. Het bestaat al ruim 10 jaar, maar wat is het toch weer? Even een wrap up: Sociale Innovatie gaat over hoe slimmer te werken door mensen en middelen anders te organiseren en tot andere uitkomsten te komen. Kortom, het is een proces van vernieuwen. Sociale innovatie bepaalt 75% van het […]
Kansdenken is niet hetzelfde als opportunisme
Denk jij in problemen of in kansen? Ga jij voor opportunisme of ben je iemand die nieuwe kansen creëert? Denken in kansen is een hele andere manier van denken dan de meeste mensen normaal in de praktijk doen. We zijn vooral geprogrammeerd om te denken vanuit angst en vrees vanuit zelfbehoud. Denken vanuit het risico verlagen dat ons iets negatiefs […]
Kijken door de bril van nieuwkomers is goud waard
Wist je dat kijken door de bril van nieuwkomers je veel waarde en geld oplevert? Dat je in korte tijd heel duidelijk de wenselijke cultuurverandering van een organisatie achterhaalt? Dat je door goede gesprekken en dialogen voeren al heel snel erachter komt hoe het er in de praktijk aan toe gaat en wat de thema’s zijn waar verbetering of verandering […]
Managen van angst of leiden met Hoop?
Wist u dat de negatieve gevolgen van gebrekkige aansluitingen tussen teams de gehele organisatie kwetsbaar maakt met verhoogde risico’s op een slechte afloop? Teams en hun leidinggevenden die te maken hebben met overleven, stress en spanningen omdat ze ‘niet goed hun werk doen’ of omdat de aansluiting met andere afdelingen verre van optimaal zijn, zijn vaak kwetsbaar. Ook onbekendheid met […]
Opheffen van het risico-kans dilemma
Hoeveel risico wilt u nemen om nieuwe kansen te creëren? Elke ondernemer zal bevestigen dat zonder risico te nemen er niets gebeurt. En bij te veel risico, je alles verliest. Risico nemen en kansen creëren gaan nu eenmaal hand in hand, tenminste zo wordt gedacht. Hoe meer risico, hoe meer kans. Dus nogmaals de vraag, hoeveel risico bent u bereid […]